Автоматизация прогнозирования и совместного планирования

Почему важно анализировать результаты прогнозирования и планирования?

Главная

Новости

Требования к прогнозам

Компании-лидеры предъявляют к прогнозам и планам пять главных требований:

Точность

Точность прогнозов должна отвечать потребностям бизнеса. Планы должны быть объективными и учитывать прогнозируемые факторы и запланированные события, которые влияют на результат.

Детализация

Прогнозы и планы должны быть детализированы до самых нижних уровней ассортиментной матрицы, сбытовой структуры и календаря: товар – клиент – день.

Своевременность

В каждый момент времени у компании должен быть согласованный, актуальный прогноз и план на следующий день, неделю, месяц, год.

Прозрачность

Специалисты, отвечающие за прогнозирование и планирование должны иметь возможность проанализировать ключевые элементы и результат процесса: оценить точность использованных моделей и влияние отдельных факторов, выявить новые неучтенные события.

Эффективность

Стоимость прогнозов должна быть минимальной при условии, что она обеспечивает необходимый уровень детализации, точности, своевременности и прозрачности.Высокая скорость изменений, большой объем, разнообразие форматов и источников данных превратили «ручное» прогнозирование и планирование в трудоемкий процесс. Компании часто жертвуют одними требованиями в пользу других.Единственный способ выполнить все требования к прогнозам и планам – автоматизировать вычислительные и организационные процессы: сбор обработка данных, расчет прогноза, выполнение регламента планирования.

Как автоматизировать прогнозирование и планирование?

Для ответа на этот вопрос посмотрите вебинар «Автоматизация прогнозирования и совместного планирования». Из записи вебинара вы узнаете:

Из каких этапов состоит процесс прогнозирования

Из чего строится модель прогнозирования

Как учитывать факторы влияния на прогноз

Как выбрать уровень прогнозирования

Почему важно анализировать результаты прогнозирования и планирования

Какие этапы прогнозирования и планирования нужно автоматизировать

Как автоматизация удовлетворяет требованиям к планам и прогнозам на примере системы прогнозирования и совместного планирования Novo Forecast Enterprise

 

Читайте также:

 

 

 

 

Подробнее: Для чего автоматизировать прогнозирование и планирование?

FMCG компания и будущее: три стадии отношений

На какой стадии находится ваша компания?

Главная

Новости

Как ваша компания относится к будущему?

Способны ли вы на него повлиять или вы только реагируете на последствия?Отношения компании с будущим развиваются от наивных, бессистемных попыток угадать будущее до зрелых, последовательных действий, направленных на то, чтобы менять будущее. На этом пути три стадии:

Угадывание

Прогнозирование

Управление

Вы угадываете будущее

Вы делаете выводы и принимаете решения, полагаясь на наблюдательность, память или опыт своих сотрудников. Прогнозы и планы создаются на многочисленных собраниях, где происходит обмен мнениями, предположениями, часто на основании неочевидных данных и разрозненной информации. Результат зависит от настойчивости и интуиции наиболее авторитетных менеджеров.

Вы прогнозируете будущее

Вы полагаетесь на специалистов по аналитике, которые используют статистические и математические методы прогнозирования. Они создают прогнозы и планы с помощью электронных таблиц, сложных макросов, специальных приложений или программного кода. Никто, кроме аналитиков не понимает, как получились цифры. Вам остается только согласиться с результатом или скорректировать его на свой страх и риск.

Вы управляете будущим

Вы используете систему совместного планирования и прогнозирования. Вы описали процесс прогнозирования, согласовали регламент, назначили ответственных сотрудников и установили сроки. Автоматизировали трудоемкие вычислительные и административные процессы. У вас всегда есть актуальный согласованный план. Все участники процесса понимают, как он появился и доверяют ему. Сотрудники управляют будущим, а не реагируют на его последствия.

Управление прогнозированием в FMCG компании

Если ваша компания работает на рынке FMCG, вам не подходит Угадывание и Прогнозирование. Вы должны научиться Управлению будущим, чтобы действовать быстрее конкурентов, рынка и обстоятельств. Секрет управления будущим заключается в управлении процессом прогнозирования.

Как FMCG компании правильно управлять процессом прогнозирования?

Как перейти от наивного прогнозирования, длительных обсуждений, сбора информации и таблиц Excel к интегрированным процессам прогнозирования и планирования?

На эти вопросы отвечает вебинар «Организация процесса прогнозирования на рынке FMCG».

Из записи вебинара вы узнаете:

Проектирование и описание процесса прогнозирования

Логика применения факторов

Внутренние и внешние факторы влияния на прогноз

Согласование регламента прогнозирования и логики с участниками

Эффективное управление прогнозированием

Внедрение системы прогнозирования

 

Читайте также:

 

 

 

 

Подробнее: FMCG компания и будущее: три стадии отношений

Презентация Novo Forecast Enterprise на Третьем SCM Конгрессе Руководителей Логистики

23 апреля

Москва

Главная

Новости

О мероприятии

23 апреля 2019 в Москве пройдет Третий SCM Конгресс Руководителей Логистики. Конгресс соберет директоров по закупкам и логистике крупнейших производственных и торговых предприятий России.В этом году компания Novo BI, разработчик Novo Forecast Enterprise, стала официальным партнером конгресса.В программе «Экспозиция решений для управления цепями поставок» ключевые сотрудники компании презентуют участникам конгресса систему прогнозирования и совместного планирования Novo Forecast Enterprise:

Основные функции и возможности Novo Forecast Enterprise

Применение Novo Forecast Enterprise для решения задач прогнозирования спроса, прогнозирования результатов акций, планирования продаж и промо-мероприятий

Планирование запасов с помощью Novo Forecast Enterprise Orders: расчет оптимальных заказов, прогнозирование возникновения излишков и минимизация потерь при распродаже излишков

Этапы и примеры внедрения Novo Forecast Enterprise в крупных компаниях

Если вы заинтересованы в повышении эффективности цепочки поставок своей компании, хотите обменяться опытом с ведущими специалистами и узнать больше о новых технологиях управления поставками приезжайте 23 апреля в Москву на Третий SCM Конгресс.Подробности и регистрация на сайте Конгресса https://www.scm-congress.ru/

Подробнее: Презентация Novo Forecast Enterprise на Третьем SCM Конгрессе

Лицензию Novo Forecast вы можете купить:

  1. У нас на сайте в разделе: Купить Online.
  2. В интернет-магазине Allsoft.ru вместе с MS Excel 2013, который необходим для полноценной работы нашей программы:

Allsoft.ru - магазин софта

Подготовка данных к прогнозированиюи корректировка прогноза факторами

Запись вебинара поможет организовать процесс подготовки данных для прогнозирования в компании.

Главная

Новости

О вебинаре

Если в вашей компании принимают решения на основании анализа данных, значит вы уже сталкивались с трудностями, которые возникают при сборе и подготовке данных.Обилие источников, низкое качество данных, ограничение времени и ресурсов, отсутствие стандартов и описанных процессов работы, человеческий фактор становятся причиной появления ошибок. Не важно, что вы используете для анализа: электронные таблицы, BI системы или программирование, ошибки в подготовке данных могут привести к неверным выводам и негативным последствиям для бизнеса и компании.Вопрос подготовки данных встает особенно остро при прогнозировании спроса. Прогнозирование - стартовая площадка процесса планирования продаж и операций, важный аналитический узел в организации цепи поставок. Цена ошибки высока, а значит выше потребность в правильной подготовке данных.

Вы узнаете:

Из каких этапов состоит процесс подготовки данных для прогнозирования

Как найти и отобрать внутренние и внешние факторы прогнозирования

Как правильно применять факторы к прогнозу

Примеры факторов и порядок применения факторов к прогнозу

Создание групп прогнозирования

Очистка данных от аномалий и выбросов

Статистические методы подготовки данных

Примеры из практики бизнес-прогнозирования

Читайте также:

 

 

 

 

Подробнее: Видео Подготовка данных и корректировка прогноза факторами

Novo Forecast PRO 4.4.04

Весна – время обновления.

Главная

Новости

Динамические планы

Пора стряхнуть с себя зимнюю усталость, расправить плечи и взяться за достижение намеченных целей. Если вы пользуетесь Novo Forecast, значит вы уже владеете объективным планом действий. Но утвержденного плана для успеха недостаточно. Знаменитый военный теоретик 19 века, прусский генерал -фельдмаршал Хельмут фон Мольтке сказал: «В бою первым гибнет план боя». Это справедливое наблюдение, но только в отношении статичных планов, которые не обновляются и не учитывают обратную связь и новые события, влияющие на результат продаж. Динамические планы, совсем другое дело. Если вы используете непрерывное, динамическое планирование и регулярно корректируете план, у вас на руках будет актуальный и боеспособный инструмент для управления продажами и бизнесом. Продукты Novo Forecast ежедневно помогают создавать динамические планы, поэтому они всегда должны быть в хорошей форме. Мы повышаем точность и работоспособность Novo Forecast с помощью регулярных обновлений.

Версия 4.4.04: что нового?

Весной 2018 Novo Forecast PRO стал еще сильнее. С первым весенним теплом мы сделали новую версию Novo Forecast PRO 4.04.04. 1. Повысили точность прогнозирования моделей: Скользящая средняя с сезонностью Медианное сглаживание с сезонностью Двойная скользящая средняя с сезонностью 2. Улучшили алгоритм автоматического выбора моделей, за счет оптимизации параметров тестирования моделей.Поспешите обновить свой Novo Forecast PRO:В Excel откройте вкладку Forecast → О Novo Forecast → Обновить.

Поспешите обновить свой Novo Forecast PRO

Читайте также:

 

 

 

 

Подробнее: Весеннее обновление NF PRO

Спасибо за регистрацию!

Мы рады видеть Вас в числе участников вебинара "Высокий уровень сервиса, без излишков и дефицита". Письмо с ссылкой доступа уже на вашем почтовом ящике.

Встретимся 27 июня в 10:00!

Познакомьтесь с cерверным решением по автоматизации прогнозирования

Система совместного прогнозирования, планирования факторов и аналитики для средних и крупных компаний.

Узнать больше

Подробнее: Спасибо

Новинки Novo Forecast Enterprise 3.1

Познакомьтесь с новыми функциями NovoForecast Enterprise.

Главная

Новости

Версия 3.1: описание

Трейд-акции

Формирование заказов с учетом сроков годности у клиентов

Управление излишками

Изменения цен

Планирование по характеристикам клиентов

Согласование внутри факторов

Интеграция с Google Analytics и Yandex.Метрика

Трейд-акции

Главная новинка релиза Novo Forecast Enterprise 3.1. - фактор «Трейд-акции». Ваши сотрудники смогут управлять сбытовыми акциями для торговых посредников, применять их для подготовки данных и корректировки прогнозов.Интерфейс блока содержит все необходимое для планирования, согласования, промежуточного контроля проведения трейд-акций, подведения итогов, оценки эффективности и затрат.

Формирование заказов с учетом сроков годности у клиентов

Теперь при формировании заказов учитываются ограничения клиентов по срокам годности товаров

Управление излишками

К функции контроля излишков мы добавили планирование мероприятий по минимизации потерь, чтобы вы управляли излишками прямо из интерфейса Novo Forecast Enterprise.

Изменения цен

В факторе «Изменение цен» мы создали возможность изменения цен по отдельным локациям и географическим регионам.

Планирование по характеристикам клиентов

Новая возможность планирования факторов – планирование по клиентским сегментам с определенными характеристиками.

Интеграция с Google Analytics и Yandex.Метрика

Подключите код отслеживания Google Analytics или Яндекс.Метрика и анализируйте работу сотрудников в веб-интерфейсе Novo Forecast Enterprise.

Читайте также:

 

 

 

 

Подробнее: Новинки Novo Forecast Enterprise – версия 3.1

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
+7 (495) 215 10 82
ООО "Ново Биай" © 121205, Москва, территория инновационного центра «Сколково», Большой бульвар, 42, стр. 1, этаж 2, офис 2.177, ресепшн 3

Исследования осуществляются Novo BI при грантовой поддержке Фонда «Сколково»

 Исследования осуществляются Novo BI при грантовой поддержке Фонда «Сколково»
ИНН 7813219842
Государственная аккредитация Минкомсвязи России № 8353

Лицензионное соглашение с конечным пользователем (EULA)