Как ваша компания относится к будущему?
Способны ли вы на него повлиять или вы только реагируете на последствия?
Отношения компании с будущим развиваются от наивных, бессистемных попыток угадать будущее до зрелых, последовательных действий, направленных на то, чтобы менять будущее. На этом пути три стадии:
Вы угадываете будущее
Вы делаете выводы и принимаете решения, полагаясь на наблюдательность, память или опыт своих сотрудников. Прогнозы и планы создаются на многочисленных собраниях, где происходит обмен мнениями, предположениями, часто на основании неочевидных данных и разрозненной информации. Результат зависит от настойчивости и интуиции наиболее авторитетных менеджеров.
Вы прогнозируете будущее
Вы полагаетесь на специалистов по аналитике, которые используют статистические и математические методы прогнозирования. Они создают прогнозы и планы с помощью электронных таблиц, сложных макросов, специальных приложений или программного кода. Никто, кроме аналитиков не понимает, как получились цифры. Вам остается только согласиться с результатом или скорректировать его на свой страх и риск.
Вы управляете будущим
Вы используете систему совместного планирования и прогнозирования. Вы описали процесс прогнозирования, согласовали регламент, назначили ответственных сотрудников и установили сроки. Автоматизировали трудоемкие вычислительные и административные процессы. У вас всегда есть актуальный согласованный план. Все участники процесса понимают, как он появился и доверяют ему. Сотрудники управляют будущим, а не реагируют на его последствия.
Управление прогнозированием в FMCG компании
Если ваша компания работает на рынке FMCG, вам не подходит Угадывание и Прогнозирование. Вы должны научиться Управлению будущим, чтобы действовать быстрее конкурентов, рынка и обстоятельств. Секрет управления будущим заключается в управлении процессом прогнозирования.
-
Как FMCG компании правильно управлять процессом прогнозирования?
-
Как перейти от наивного прогнозирования, длительных обсуждений, сбора информации и таблиц Excel к интегрированным процессам прогнозирования и планирования?
На эти вопросы отвечает вебинар «Организация процесса прогнозирования на рынке FMCG».
Из записи вебинара вы узнаете:
-
Проектирование и описание процесса прогнозирования
-
Логика применения факторов
-
Внутренние и внешние факторы влияния на прогноз
-
Согласование регламента прогнозирования и логики с участниками
-
Эффективное управление прогнозированием
-
Внедрение системы прогнозирования
