FMCG компания и будущее: три стадии отношений

На какой стадии находится ваша компания?

Как ваша компания относится к будущему?

Способны ли вы на него повлиять или вы только реагируете на последствия?

Отношения компании с будущим развиваются от наивных, бессистемных попыток угадать будущее до зрелых, последовательных действий, направленных на то, чтобы менять будущее. На этом пути три стадии:
  • Угадывание
  • Прогнозирование
  • Управление

Вы угадываете будущее

Вы делаете выводы и принимаете решения, полагаясь на наблюдательность, память или опыт своих сотрудников. Прогнозы и планы создаются на многочисленных собраниях, где происходит обмен мнениями, предположениями, часто на основании неочевидных данных и разрозненной информации. Результат зависит от настойчивости и интуиции наиболее авторитетных менеджеров.

Вы прогнозируете будущее

Вы полагаетесь на специалистов по аналитике, которые используют статистические и математические методы прогнозирования. Они создают прогнозы и планы с помощью электронных таблиц, сложных макросов, специальных приложений или программного кода. Никто, кроме аналитиков не понимает, как получились цифры. Вам остается только согласиться с результатом или скорректировать его на свой страх и риск.

Вы управляете будущим

Вы используете систему совместного планирования и прогнозирования. Вы описали процесс прогнозирования, согласовали регламент, назначили ответственных сотрудников и установили сроки. Автоматизировали трудоемкие вычислительные и административные процессы. У вас всегда есть актуальный согласованный план. Все участники процесса понимают, как он появился и доверяют ему. Сотрудники управляют будущим, а не реагируют на его последствия.

Управление прогнозированием в FMCG компании

Если ваша компания работает на рынке FMCG, вам не подходит Угадывание и Прогнозирование. Вы должны научиться Управлению будущим, чтобы действовать быстрее конкурентов, рынка и обстоятельств. Секрет управления будущим заключается в управлении процессом прогнозирования.
  • Как FMCG компании правильно управлять процессом прогнозирования?
  • Как перейти от наивного прогнозирования, длительных обсуждений, сбора информации и таблиц Excel к интегрированным процессам прогнозирования и планирования?
На эти вопросы отвечает вебинар «Организация процесса прогнозирования на рынке FMCG».
Из записи вебинара вы узнаете:
  • Проектирование и описание процесса прогнозирования
  • Логика применения факторов
  • Внутренние и внешние факторы влияния на прогноз
  • Согласование регламента прогнозирования и логики с участниками
  • Эффективное управление прогнозированием
  • Внедрение системы прогнозирования

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
+7 (495) 215 10 82
ООО "Ново Биай" © 121205, Москва, территория инновационного центра «Сколково», Большой бульвар, 42, стр. 1, этаж 3, офис 1131

Исследования осуществляются Novo BI при грантовой поддержке Фонда «Сколково»

 Исследования осуществляются Novo BI при грантовой поддержке Фонда «Сколково»
ИНН 7813219842
Государственная аккредитация Минкомсвязи России № 8353