Novo Forecast Enterprise

Делистинги, выводы из ассортимента, временные блокировки (по товарам, по клиентам – для B2B, по торговым точкам – например, на время ремонта), исключение статистики

Блокировка клиентов (для B2B) по причине возникновения дебиторской задолженности

Возможность создания сценариев применения факторов с различными логиками

Автоматическое определение и создание факторов – автофакторов (например, создание автоновинок для товаров, по которым начались продажи, но они не были запланированы в рамках фактора новинок)

Единая среда цифровая планирования с разграничением ролей и прав доступа к планируемым мероприятиям и факторам структурного изменения спроса. 

100% логирование всех операций (ввод, согласование, изменение, удаление) в системе – у каждой операции есть дата, время, имя и фамилия

Novo Forecast использует 3000+ комбинаций моделей прогнозирования. Для каждого временного ряда Novo Forecast подбирает комбинации, которые максимально точно описывают поведение временного ряда.

Подбор моделей происходит в каждом рассчетном цикле. Алгоритмы машинного обучения адпатируются к специфике данных и поддерживают максимально высокое качество прогнозов.

Ежедневный пересчет планов продаж по цепочке поставок на X месяцев вперед по дням и ежедневное формирование оперативных заказов для выполнения плана закупок.

Ежедневный пересчет планов производства по цепочке поставок на X месяцев вперед по дням и ежедневное формирование оперативных заказов для выполнения плана производства.

Возможность управления ситуациями Over и Out-of-Stock в системе. 

Ежедневный прогноз излишков на горизонт планирования на складах по всей цепочке поставок

Учет сроков годности партий товаров при планировании цепочки поставок – ОСГ по клиентам, по каналам, по складам

Возможность создания сборных заказов и их комплектация

Управление дефицитами и жизненным циклом товаров – заменители, аналоги, рецептуры

Бесшовная интеграция с планами спроса. Возможность согласования заказов в системе и автоматический обмен с внешними системами. 

Рекомендации размера страховых запасов от уровня сервиса и сроков реакции. 

Оценка финансовых, логистических и производственных рисков

Система предусматривает натройку требований к проведению промо акций и контроль их соблюдения

Система предусматривает возможность согласование акций согласно схемы согласования Заказчика.

Возможность настройки автосоглования промо на основании предоставленных параментров Заказчика

Информирование участников процесса о внесенных изменениях

Настройка доступа по ролям и зонам ответственности

Система позволяет обновлять фактический результат по промо в режиме реального времени, что позволяет оперативно принимать решения.

Подготовка промо календаря исходя из целей, задач, Guideline, сроков, сезонности, жизненного цикла продукта, категории, группы товаров и товаров, на основании предыдущего опыта проведения промо – автоматическое создание промо-календаря под цели максимизация прибыли, объема продаж в руб. или натуральных единицах. (Использование базы лучшего опыта и его распространение по направлениям)

Сравнение сценариев промо-календарей и оценка влияния на продажи со всеми факторами.

Интеграция с S&OP процессом и процессами планирования цепочки поставок и производства

Возможность согласования плана производства всеми участниками цепочки поставок. Итоговое формирование производственной заявки в рабочем месте планировщика производства. Консолидация - возможность в одном окне работать со всеми территориями, филиалами, заводами. Возможность всем участникам процесса принимать решение (осуществлять согласования) в едином информационном пространстве

Прогноз регулярных продаж.

Прогноз продаж с факторами – промо, листинги, делистинги, география, in-out, предзаказы, тендерные поставки.

Прогноз по новинкам на основании off-take, по форматам, с учетом особенностей сети, времени присутствия, сезонности, дистрибуции, плана открытия магазинов

Оценка ключевых показателей по позициям. Рекомендации и оценка потенциала по вводу/выводу и расширению представленности

Листинги – оценка требований сети и затрат на ввод/вывод позиций.

Условия контракта (бюджеты) – бонусы, скидки, затраты на логистику, мерчандайзинг, потери, предпродажная подготовка, товарный кредит, стоимость обслуживание сети.

P&L – факт - план/факт анализ, прогноз с учетом факторов

Подготовка промо календаря исходя из целей, задач, Guideline, сроков, сезонности, жизненного цикла продукта, категории, группы товаров и товаров, на основании предыдущего опыта проведения промо – автоматическое создание промо-календаря под цели максимизация прибыли, объема продаж в руб. или натуральных единицах.

Рекомендации по ценообразованию.

Оценка P&L контракта – сравнение сценариев и согласование.

Интеграция с S&OP процессом и процессами планирования цепочки поставок и производства.